Ethi’kdo, émettrice de la première carte cadeau écologique et solidaire française, fait de l’équité et de la transparence un mode de management.

Plus de négociations de salaire en tête à tête, place à des décisions RH prises par tous et à des retours à 360° pour progresser, tel est le mode de management établi depuis 2024 par éthi’Kdo.

Deux ans après avoir rendu publique sa grille salariale, éthi’Kdo en tire un bilan sans appel : aucun salarié ne reviendrait en arrière. Chacun sait pourquoi il est payé ce qu’il est payé, et d’autres entreprises demandent déjà comment faire pareil. La coopérative a prolongé cette logique à ses autres choix RH : un comité RH élu sans candidats et l’entretien 360, où chacun peut demander l’avis de ses collègues pour progresser.

Grille salariale : équité et transparence

Tout est parti d’un constat simple : deux commerciaux, deux salaires que personne ne savait expliquer. En 2024, éthi’Kdo a répondu par une grille salariale transparente, adoptée à l’unanimité et inspirée de celle de l’association Makesense. Elle repose sur douze niveaux d’autonomie et sur la contribution au collectif. Le salaire ne dépend ni de l’âge, ni du diplôme et celui du dirigeant est public.

Aujourd’hui, le bilan est net : aucun salarié ne reviendrait en arrière avec des négociations en tête à tête. Il n’y a plus de négociations salariales à mener : la règle est la même pour tous, écrite et connue de tous. La transparence ne se contente pas de rassurer, elle retient les talents : 82% des employés seraient plus enclins à rester dans leur entreprise si elle leur expliquait pourquoi ils sont payés ce qu’ils sont payés (étude PayScale, 2021).

Le modèle fait des émules : d’autres entreprises montrent une véritable appétence pour le sujet. Il demande toutefois beaucoup de pédagogie, pour expliquer les critères, les niveaux et la logique d’ensemble. C’est le prix de la transparence et ce qui la rend durable.

Comité RH : une élection sans candidats, pour une légitimité que personne ne conteste

Chez éthi’kdo, personne ne fait campagne pour entrer au comité RH : aucun candidat exprimé mais tous candidats !

Chaque salarié élit la personne qu’il juge la meilleure pour le poste. Un vote ouvert, en adéquation avec les valeurs d’éthi’kdo, en quatre étapes :

1. En réunion avec tous les salariés est rédigé la fiche de mandat, en examinant les attributions et les qualités recherchées.
2. Chacun vote pour la personne qu’il estime la plus adaptée.
3. Chacun explique son choix devant les autres.
4. La personne qui a reçu le plus de voix reçoit la proposition du poste, qu’elle peut évidemment décliner.

Résultat : la personne élue, en connaissance parfaite du mandat, sait pourquoi ses collègues l’ont choisie et n’aura pas besoin de faire campagne ni de se légitimer.

Entretien 360 : du collectif pour progresser

L’entretien 360 a été initié par Tanguy de Gromard, ancien co-fondateur d’éthi’Kdo, au moment de son départ.

Le principe tient en une ligne : poser 3 à 6 questions à 3 à 6 personnes de l’entreprise ou extérieures, dont le N+1 et le N-1 de la personne qui le demande.

Le compte rendu est présenté en 360 à la personne demandeuse, qui dispose ainsi de suffisamment de retours pour savoir comment progresser. Écoute, bienveillance, clarté sont des composantes essentielles de ce rendez-vous.

Son N+1 y gagne aussi : il entend une autre vision du travail de son équipier ou de son équipière, et peut en tenir compte.

Quelques données chiffrées :

• Créée en 2019
• 19 salarié·es
• 15 millions d’euros réorientés vers l’Économie Sociale et Solidaire et la consommation responsable
• 2 500 marques et enseignes partenaires, en ligne et en proximité
• Plus de 3 millions de produits accessibles en ligne
• Plus de 2 000 clients professionnels
• Un modèle solidaire à but non lucratif

Un modèle solidaire à but non lucratif

Dès son origine, éthi’Kdo a fait le choix de la forme juridique la plus fidèle à ses valeurs. Constituée en SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif), la coopérative s’inscrit pleinement dans l’Économie Sociale et Solidaire, un système économique qui place l’Humain au cœur du projet. Plus démocratique que les modèles coopératifs traditionnels, ce fonctionnement intègre l’ensemble de ses parties prenantes (salariés, partenaires, clients) et garantit que chaque décision tient compte des intérêts de tout un écosystème.

Agréée d’Utilité Sociale par l’État (ESUS), éthi’Kdo s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux entreprises via les comités sociaux et économiques (CSE), aux associations et aux collectivités, prouvant qu’un modèle de consommation plus juste peut aussi être un modèle qui grandit.

Depuis 2019, à l’initiative de Séverin Prats, la start-up coopérative éthi’Kdo propose la première carte cadeau multi-enseignes valorisant une consommation plus respectueuse des êtres humains et de l’environnement.

En s’associant au Chèque Cinéma Universel, éthi’Kdo s’engage vis-à-vis de la culture avec l’accès aux salles indépendantes et d’Art & Essai, confirmant qu’offrir un cadeau peut aussi être un geste engagé.

Source : éthi’Kdo