Psychothérapeute, Sophia se retrouve catapultée du jour au lendemain au coeur d’une entreprise dirigée par un patron désenchanté, avec des cadres qui ont les crocs et des talents de différentes générations plus ou moins malmenés… Prise dans un tourbillon de personnalités à la dérive, elle va tenter de proposer des solutions différentes de ce que le management traditionnel a pu apporter jusqu’ici.
Cet ouvrage en deux parties vous plongera dans une entreprise en pleine ébullition, à la rencontre de ses acteurs principaux. Du patron aux salariés, ces profils types caricaturés jusqu’au comique permettent à l’héroïne de partager ses notes ainsi qu’un plan d’action pour mieux travailler ensemble. Avec une lecture à plusieurs niveaux, cette fiction d’entreprise propose de faire un pas de côté et de prendre le recul nécessaire pour aller vers davantage d’intelligence collective.
L’autrice, Audrey Francke a exercé comme DRH dans de grands groupes avant de devenir associée dans une entreprise à taille humaine et de créer sa propre structure. Elle partage ici sa connaissance dans des mécanismes humains en entreprise et propose des solutions qui passent par une amélioration des interactions sociales.
Article rédigé par Aude Aboucaya
Le remplacement d’outils de gestion des RH par intelligence artificielle (IA) constitue-t-il l’introduction d’une nouvelle technologie imposant la consultation du comité social économique, ou s’inscrit-il dans une continuité technologique sans obligation de consultation? La jurisprudence se construit au fil des décisions des juridictions de fond, en attendant celle de la Cour de cassation. Celle du […]
Société francilienne spécialisée dans l’entretien d’espaces tertiaires, industriels et de copropriétés, RNPUR a choisi de miser sur un modèle plus humain et efficace, en prenant les dispositions suivantes : un temps de trajet optimisé aves des agents affectés sur des sites proches de leur domicile, pour gagner en autonomie et réduire la fatigue un nombre […]
Une vision renouvelée de la rémunération Rémunérer ne se limite plus à une logique de rétribution financière. L’autrice démontre que la rémunération variable constitue un véritable instrument de pilotage stratégique. Bien conçue, elle devient un levier d’alignement des intérêts, de clarification des priorités et de renforcement de la culture d’entreprise. À contre-courant d’une approche purement technique […]
