La stratégie « RSE » d’une entreprise vise à considérer sa performance globale sous les trois dimensions économiques, sociétales et environnementales. Définie par la Commission Européenne, les entreprises intègrent volontairement leurs préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes. Grâce à la Loi PACTE (2019), une obligation de moyens s’est imposée aux entreprises et a rendu obligatoire le déploiement de différentes actions en faveur de cette responsabilité sociétale. Le CSE doit s’emparer de ce sujet afin de comprendre, d’analyser et de proposer des axes d’amélioration. En tant que partie prenante, le CSE est consulté annuellement et s’intègre naturellement dans la démarche RSE suivante :
Le début d’année reste une période clé pour lancer ces débats lors des réunions CSE et des groupes de travail RSE. TETRA SOLUTIONS est à vos côtés pour vous accompagner dans cette démarche. Nos consultants, anciens représentants du personnel, sont spécialistes et mettent leur expérience au profit du dialogue social. Contactez-nous au 06 52 06 92 10 ou par mail : contact@tetrasolutions.fr
L’association Laurette Fugain, engagée depuis 2002 dans la lutte contre les leucémies, mène des actions reconnues tant par les patients et leurs familles que par les équipes hospitalières. Sa mission : sensibiliser chacun à l’importance des dons de vie (sang, plasma, plaquettes et moelle osseuse), soutenir la recherche médicale et améliorer le quotidien des patients […]
Avec la baisse progressive du taux de remplacement des pensions, les revenus des retraités devraient diminuer pour les générations futures. Pour les représentants du personnel, développer l’épargne salariale et l’épargne retraite collective constitue un outil concret pour préserver le pouvoir d’achat des salariés sur le long terme. Et un marqueur du rôle actif de l’entreprise […]
Jamais les entreprises n’ont autant parlé de santé mentale, de qualité de vie au travail et d’engagement. Jamais elles n’ont autant formé leurs managers, organisé de conférences ou multiplié les semaines thématiques censées remettre l’humain au centre. Et pourtant, dans les organisations, la fatigue ne recule pas. Elle se banalise, s’installe, change de forme. Managers […]
